Enterprise
Yapay zekâ stratejisi bir araç listesi değil portföy kararıdır: hangi süreçler tam otomasyona, hangileri destekli karara uygun; ne satın alınacak, ne inşa edilecek ve hangi veri gerçekten rekabet avantajı sağlıyor. Görünür ama düşük etkili demolarla; tekrar eden, hacmi yüksek ve çıktısı denetlenebilir iş akışları arasındaki seçim, yol haritasının ilk kararıdır. Alt konular: kullanım senaryosu seçimi, satın al/inşa et kararı, yol haritası ve yönetişim modeli, tedarikçi riskinin paylaşımı.
Kurumsal yapay zekâ stratejileri genellikle bir olanak listesi hâline geliyor: şu departmanda şu, bu departmanda bu. Bu bir strateji değil bir envanter. Strateji, kaynağın sınırlı olduğunu kabul edip hangi işlerin yapılmayacağına karar vermek. Yapılmayacaklar listesi olmayan bir plan, on beş pilot projeyle başlayıp hiçbiri üretime geçmeden biten bir yıl üretiyor.
Aynı konunun öğretim ve ölçüm formatları.
