KURUMSAL HİZMET
AI Stratejisi & Dönüşüm
Kullanım senaryosu portföyü, önceliklendirme ve uygulama yol haritası.
Problem
Yapay zekâ girişimleri birbirinden kopuk pilotlar halinde yürüyor; hangisinin iş sonucuna bağlandığı belirsiz.
Çözüm
Kullanım senaryolarını etki ve uygulanabilirlik eksenlerinde haritalayıp, ölçülebilir başarı tanımlarıyla bir portföy ve yol haritası kuruyoruz.
Kullanım alanları
- Kullanım senaryosu envanteri ve önceliklendirme
- Yatırım ve organizasyon tasarımı
- Yetkinlik açığı analizi
- Yol haritası ve yönetişim modeli
- Yapma/satın alma kararı ve sağlayıcı stratejisi
- Yönetim kuruluna raporlama çerçevesi
Referans mimari
Katmanlar sabit değildir; kurumun veri ve uyum kısıtlarına göre şekillenir.
- Mevcut durum analizi
- Senaryo portföyü
- Başarı tanımları
- Yol haritası
- Bağımlılık ve engelleyici haritası
- Çeyreklik gözden geçirme ritmi
Güvenlik ve uyum
Her senaryo için veri hassasiyeti ve erişim sınıfı en baştan işaretlenir
Yüksek riskli senaryolar yönetişim çerçevesine bağlanmadan yol haritasına girmez
Saklama ve veri ikametgâhı kısıtları senaryo değerlendirmesinin parçasıdır
Yaklaşımımız
- 01
Discovery
Senaryo, veri ve kısıtların çıkarılması.
- 02
Assessment
Olgunluk ve uygulanabilirlik değerlendirmesi.
- 03
Prototype
En kısa yoldan çalışan ilk sürüm.
- 04
PoC
Tanımlı başarı ölçütüyle kanıt çalışması.
- 05
Production
Güvenlik, ölçek ve operasyon devri.
- 06
Monitoring
Kalite, maliyet ve kayma izleme.
Sık sorulan sorular
Teknik ekibimiz yoksa nereden başlamalıyız?
Önce iş sonucuna en yakın bir senaryoda küçük ve ölçülebilir bir PoC kurulur; kalıcı ekip yapısı bu deneyimden sonra tasarlanır.
Önceliklendirme neye göre yapılıyor?
İki eksen kullanılır: iş etkisinin ölçülebilirliği ve uygulanabilirlik. Uygulanabilirlik; veri erişilebilirliği, süreç sahipliği, entegrasyon yükü ve uyum kısıtından oluşur. Etkisi büyük ama verisi olmayan senaryo yol haritasının başına değil, veri hazırlığı işinin arkasına yazılır.
Strateji belgesi rafa kalkmasın diye ne yapılıyor?
Yol haritasının her maddesi bir sahibe, bir başarı ölçütüne ve bir gözden geçirme tarihine bağlanır. Ölçütü tanımlanamayan madde portföye alınmaz; bu, belgeyi kısaltır ama uygulanabilir kılar.
İLETİŞİM
AI Stratejisi & Dönüşüm için değerlendirme oturumu
İlk görüşmede kullanım senaryonuzu, veri durumunuzu ve kısıtlarınızı birlikte çıkarıyoruz.