Akıl yürütme bütçesi her göreve gerekmez; çoğu görevde zarar veriyor
Uzun düşünme süresi bir kalite düğmesi gibi kullanılıyor: sonuç yetersizse bütçeyi artır. Oysa akıl yürütme, çok adımlı çıkarım gerektiren görevlerde kazanç üretiyor; bilgi getirme, biçimlendirme ve sınıflandırma gibi görevlerde gecikmeyi ve maliyeti artırırken doğruluğu değiştirmiyor, bazen düşürüyor. Doğru soru 'ne kadar düşünsün' değil, 'bu görev düşünmeyi hak ediyor mu'.
