KURUMSAL HİZMET
Kullanım Senaryosu Portföyü
Fikir listesini, her maddesi sahibi ve ölçütü tanımlı bir yatırım portföyüne çevirme.
Problem
Yapay zekâ fikirleri atölyelerden yüzlerce satırlık bir listeyle çıkıyor; liste hiç elenmediği için kimse ilk üçü söyleyemiyor. Aynı fikir üç birimde ayrı ayrı bütçelenirken, kritik olan bir tanesi veri erişimi yok diye sessizce düşüyor.
Çözüm
Senaryoları tek bir kayıt biçimine indiriyoruz: kimin hangi işi, hangi girdiyle, hangi ölçüte göre yapacağı. Sonra dört kapıdan geçiriyoruz: veri erişilebilir mi, süreç sahibi var mı, uyum sınıfı nedir, başarı ölçülebilir mi. Dördünden birine hayır cevabı gelen senaryo elenmez; kendisini bloke eden işin arkasına taşınır.
Kullanım alanları
- Atölye çıktısındaki fikir listesinin sadeleştirilmesi ve tekilleştirilmesi
- Senaryoların veri, süreç ve uyum kapılarından geçirilmesi
- Birimler arası mükerrer girişimlerin birleştirilmesi
- Ortak altyapı ihtiyacının senaryolardan türetilmesi
- Çeyreklik portföy gözden geçirmesi ve durdurma kararları
- Bütçe tahsisinin senaryo bazında izlenebilir hale getirilmesi
Referans mimari
Katmanlar sabit değildir; kurumun veri ve uyum kısıtlarına göre şekillenir.
- Tek biçimli senaryo kaydı: iş, kullanıcı, girdi, çıktı, ölçüt, sahip
- Tekilleştirme: farklı birimlerden gelen aynı işin birleştirilmesi
- Dört kapı: veri erişilebilirliği, süreç sahipliği, uyum sınıfı, ölçülebilirlik
- Değer ve zorluk tahmini: karşılaştırmalı, mutlak sayı değil
- Bağımlılık grafiği: senaryoyu bloke eden altyapı işlerinin işaretlenmesi
- Dalga planı ve durdurma ölçütü: hangi koşulda senaryodan çıkılacağı
Güvenlik ve uyum
Her senaryoda veri sınıfı ve yurt dışı aktarım ihtiyacı kayda geçer
Uyum sınıfı yüksek senaryolar etki değerlendirmesi olmadan dalga planına alınmaz
Kişisel veri işleyen senaryolarda hukuki dayanak alanı boş bırakılamaz
Yaklaşımımız
- 01
Discovery
Senaryo, veri ve kısıtların çıkarılması.
- 02
Assessment
Olgunluk ve uygulanabilirlik değerlendirmesi.
- 03
Prototype
En kısa yoldan çalışan ilk sürüm.
- 04
PoC
Tanımlı başarı ölçütüyle kanıt çalışması.
- 05
Production
Güvenlik, ölçek ve operasyon devri.
- 06
Monitoring
Kalite, maliyet ve kayma izleme.
Sık sorulan sorular
Değeri nasıl tahmin ediyorsunuz? Uydurma sayı olmuyor mu?
Oluyor, o yüzden mutlak para tahmini vermiyoruz. Karşılaştırmalı tahmin kullanılır: senaryolar birbirine göre sıralanır ve sıralamanın dayanağı yazılır (etkilenen işlem hacmi, birim başına harcanan süre, hata maliyeti). Mutlak rakam ancak pilot ölçümünden sonra portföye yazılır.
Portföyde kaç senaryo olmalı?
Eş zamanlı yürüyen senaryo sayısı, değerlendirme ve gözden geçirme kapasitenizle sınırlıdır. Ölçülemeyen senaryo portföyde yer kaplar ama bilgi üretmez; bu yüzden liste, ölçme kapasitesine göre kısalır.
Durdurma ölçütü neden baştan yazılıyor?
Çünkü sonradan yazılmıyor. Ölçütü olmayan pilot, sahibinin itibarına bağlı olarak yaşamaya devam eder; bu, bütçenin en sessiz kaybıdır. "Şu tarihte şu ölçüt şu eşiğin altındaysa durduruyoruz" cümlesi senaryo kaydının zorunlu alanıdır.
İLETİŞİM
Kullanım Senaryosu Portföyü için değerlendirme oturumu
İlk görüşmede kullanım senaryonuzu, veri durumunuzu ve kısıtlarınızı birlikte çıkarıyoruz.