Çok ajanlı iş bölümü ve dayanıklılık

Teori: bölmenin ödediği bedel#

Bölmenin kazancı üç yerden gelir. Her rolün araç yüzeyi daralır, böylece seçim isabeti artar. Her rolün bağlamı küçülür, böylece adım başına taban düşer. Bağımsız alt işler paralel koşabilir, böylece duvar saati kısalır. Üçü de gerçek kazançtır, ama üçü de koşullu: yüzey zaten darsa, bağlam zaten küçükse veya alt işler bağımlıysa kazanç doğmaz.

Bedel devir noktasında ödenir. Bir ajanın çıktısı diğerinin girdisi olduğunda aradaki bilgi bir arayüzden geçer ve arayüz ne kadar serbestse kayıp o kadar büyür. Ayrıca her rol ayrı bir başarısızlık kaynağıdır: bağımsız iki adımın ikisinin birden başarılı olması, tek adımın başarılı olmasından zordur. Teşhis de zorlaşır; yanlış sonucun hangi rolde doğduğu, izler adım adım eşleşmiyorsa okunamaz.

Bölmek gerekli mi#

• Araç yetkisi ayrımı: bir adımın yazma yetkisi varken diğerinin olmaması mı gerekiyor? Gerekiyorsa bölme yetki sınırını taşır.
• Bağlam ayrımı: adımların birbirinin gözlemini görmemesi mi gerekiyor? Bu hem bütçe hem güvenlik gerekçesi olabilir.
• Paralellik: alt işler gerçekten bağımsız mı, yoksa biri diğerinin sonucunu mu bekliyor? Sıralı işler bölünmekten hız kazanmaz.
• Başarısızlık politikası: bir alt işin çökmesi tüm işi düşürmeli mi, yoksa kısmi sonuç kabul edilebilir mi? Politikalar farklıysa roller de farklıdır.
• Hiçbiri geçerli değilse: bölme yerine araç yüzeyini daraltmak ve planı netleştirmek denenir.

Desenler ve uygunluk#

Kısmi başarı ve geri alma#

Dağıtılmış bir işte tümü-veya-hiç yoktur. Üç alt işten ikisi tamamlanıp üçüncüsü zaman aşımına düştüğünde elde iki yan etki ve bir bilinmez kalır. Bu durumun iki dürüst çıkışı var: yapılanı telafi eylemiyle geri almak veya kısmi sonucu kısmi olduğunu söyleyerek döndürmek. Üçüncü yol, yani tamamlanmış gibi davranmak, arızayı çağıranın hiç göremediği bir yere taşır.

1. 1Her alt işe kimlik ver

   Kök koşum kimliği + rol + sıra. Bu kimlik hem izde hem işlem anahtarında kullanılır, böylece iki kayıt eşleşir.

2. 2Yan etkiyi anında kaydet

   Alt iş bir yan etki ürettiğinde ne yaptığı ve neyi değiştirdiği koşum izine yazılır; sonradan çıkarım yapılmaz.

3. 3Telafi eylemini önceden tanımla

   Her yan etkili araç için geri alma yolu baştan yazılır: ters işlem, iptal kaydı veya insana devir. Yolu olmayan işlem geri alınamaz sayılır.

4. 4Zaman aşımını rol bazında koy

   Tek bir üst sınır yetmez; her rolün kendi süresi ve üst işin toplam süresi ayrı tanımlanır.

5. 5Kısmi sonucu işaretleyerek dön

   Tamamlanan ve tamamlanmayan alt işler ayrı listelenir; çağıran taraf eksikliği görerek karar verir.

İzlenebilirlik#

• Kök koşum kimliği: tüm alt işleri tek ağaçta birleştirir; olmadan çok ajanlı arıza okunamaz.
• Ebeveyn adım referansı: hangi kararın hangi alt işi doğurduğunu gösterir.
• Araç çağrısı dökümü: her rolün hangi aracı hangi argümanla çağırdığı, kırpma öncesi hâliyle.
• Durma nedeni: birinci bölümdeki etiketler her rol için ayrı ayrı kaydedilir.
• Devir yükü: bir rolden diğerine geçen içeriğin kendisi; bilgi kaybı tartışması ancak bu kayıtla yapılır.
• Maliyet sayacı: rol bazında adım ve çağrı sayısı; bölmenin bedelini görünür kılar.

Sık yapılan hata#

Yaygın yanılgı, rol eklemeyi kalite artırmanın yolu saymaktır. Bir denetleyici rol, üreticiyle aynı bilgiye ve aynı araçlara bakıyorsa yalnızca maliyet ekler: iki taraf aynı körlüğü paylaşır. Denetimin değer katması için denetleyicinin farklı bir şeye erişmesi gerekir — kaynağın kendisine, bir doğrulama aracına veya kabul ölçütünün kodlanmış hâline. Aynı yanılganın ikinci biçimi, tek ajanda çözülemeyen bir işi bölerek çözmeye çalışmaktır; işin tanımı belirsizse bölünme belirsizliği çoğaltır.